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中層管理人員培訓內(nèi)容設計包括兩個方面，分別是培訓內(nèi)容的設計原則和培訓內(nèi)容的選取。1.培訓內(nèi)容設計原則由于中層管理人員是企業(yè)的脊梁，也是聯(lián)系職員的紐帶。所以，HR在設計培訓內(nèi)容時，要遵循以下幾條原則：

1 針對性原則：對中層管理人員的培訓是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重大投資，是企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的構(gòu)成部分。所以，HR在培訓內(nèi)容設計上必須應結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，根據(jù)培訓需求分析的結(jié)果，科學、合理地確定培訓內(nèi)容。

2 個性化原則：鑒于中層管理人員的能力素質(zhì)和崗位職責不同，而對培訓需求進行設計，培訓內(nèi)容設計必須體現(xiàn)差異性，因人而異，增加個性化的培訓內(nèi)容。

3 實用性原則：針對中層管理人員的能力素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展要求的實際不適用的問題，HR設計的培訓內(nèi)容必須堅持有用、實用和實效的原則，突出培訓內(nèi)容的可操作性。

4 超前性原則：由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展需要中層管理人員的能力素質(zhì)和思想觀念具有一定的超前性，所以要求在設計培訓內(nèi)容時，既要考慮當前的實用，又要顧及到未來，為企業(yè)未來目標的實現(xiàn)打下基礎。

培訓內(nèi)容的選取

對于中層管理人員培訓的主要內(nèi)容應當突出這樣幾點，分別是戰(zhàn)略思維能力、團隊建設能力和績效管理能力。

（1）戰(zhàn)略思維能力

中層管理人員作為參與行業(yè)、市場及國際市場競爭的主力軍，需要擔當大任，所以必須具備戰(zhàn)略眼光，甚至是國際視野，了解行業(yè)趨勢和市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。從而更好地為企業(yè)服務，實現(xiàn)企業(yè)的目標。

（2）團隊建設能力

中層管理人員是團隊的領(lǐng)導者，因此對于他們的團隊建設能力必須得到鞏固和提高，特別是在團隊的組建、團隊精神的培養(yǎng)及學習型組織的建設等方面。

（3）績效管理能力

績效管理不僅強調(diào)工作結(jié)果，同樣強調(diào)工作過程，是企業(yè)不斷提升組織和員工績效的有效途徑。所以，中層管理人員的培訓內(nèi)容中需要選擇一些對業(yè)務計劃能力、決策能力、控制能力，以及項目管理、質(zhì)量管理能力有所提高的方面。