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中層管理人員培訓內容設計包括兩個方面，分別是培訓內容的設計原則和培訓內容的選取。1.培訓內容設計原則由于中層管理人員是企業的脊梁，也是聯系職員的紐帶。所以，HR在設計培訓內容時，要遵循以下幾條原則：

1 針對性原則：對中層管理人員的培訓是企業生產經營的一項重大投資，是企業經營管理戰略的構成部分。所以，HR在培訓內容設計上必須應結合企業戰略發展的需要，根據培訓需求分析的結果，科學、合理地確定培訓內容。

2 個性化原則：鑒于中層管理人員的能力素質和崗位職責不同，而對培訓需求進行設計，培訓內容設計必須體現差異性，因人而異，增加個性化的培訓內容。

3 實用性原則：針對中層管理人員的能力素質與企業發展要求的實際不適用的問題，HR設計的培訓內容必須堅持有用、實用和實效的原則，突出培訓內容的可操作性。

4 超前性原則：由于企業生產經營的發展需要中層管理人員的能力素質和思想觀念具有一定的超前性，所以要求在設計培訓內容時，既要考慮當前的實用，又要顧及到未來，為企業未來目標的實現打下基礎。

培訓內容的選取

對于中層管理人員培訓的主要內容應當突出這樣幾點，分別是戰略思維能力、團隊建設能力和績效管理能力。

（1）戰略思維能力

中層管理人員作為參與行業、市場及國際市場競爭的主力軍，需要擔當大任，所以必須具備戰略眼光，甚至是國際視野，了解行業趨勢和市場經濟發展的規律。從而更好地為企業服務，實現企業的目標。

（2）團隊建設能力

中層管理人員是團隊的領導者，因此對于他們的團隊建設能力必須得到鞏固和提高，特別是在團隊的組建、團隊精神的培養及學習型組織的建設等方面。

（3）績效管理能力

績效管理不僅強調工作結果，同樣強調工作過程，是企業不斷提升組織和員工績效的有效途徑。所以，中層管理人員的培訓內容中需要選擇一些對業務計劃能力、決策能力、控制能力，以及項目管理、質量管理能力有所提高的方面。