企業(yè)對(duì)中層管理人員的培訓(xùn)主要包括那些內(nèi)容
中層管理人員在企業(yè)中起中流砥柱的作用,他們不同于一般員工,他們的素質(zhì)高低,在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為,甚至關(guān)系企業(yè)發(fā)展的成敗。因此對(duì)中層管理者的素質(zhì),要有更高層次的特殊的要求。雖然不同規(guī)模的企業(yè)在不同的發(fā)展階段,中層管理者所需要的素質(zhì)也不盡相同。但他們普遍需要具有這樣幾個(gè)方面的能力特征,分別是執(zhí)行力、主動(dòng)性、關(guān)注細(xì)節(jié)、影響力、培養(yǎng)他人的能力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力及專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能。
一 執(zhí)行力
執(zhí)行力強(qiáng)弱的直接表現(xiàn)在3個(gè)方面,分別是高度、力度和速度。而要提升和加強(qiáng)這個(gè)方面,需要對(duì)中層管理人員進(jìn)行8個(gè)方面的培訓(xùn)加強(qiáng):
1 領(lǐng)悟能力:在采取措施前弄清楚目標(biāo)是什么,把握方向的能力。
2 計(jì)劃能力:把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出大體計(jì)劃表,并將其細(xì)化分配到各個(gè)部門(mén)的能力。
3 控制能力:通過(guò)目標(biāo)管理方式讓職員實(shí)現(xiàn)自我控制,確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)的能力。
4 協(xié)調(diào)能力:協(xié)調(diào)內(nèi)部上下級(jí)、部門(mén)與部門(mén)之間的共識(shí),與外部客戶(hù)、關(guān)系單位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的利益協(xié)調(diào)的能力。
5 授權(quán)能力:培養(yǎng)下屬共同成長(zhǎng),為下屬的成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì),將相應(yīng)的權(quán)限授予指定人員或團(tuán)隊(duì)的能力。
6判斷能力:了解事情的來(lái)龍去脈和因果關(guān)系,找到問(wèn)題的真正癥結(jié)所在,并提出解決方案的能力。
7 創(chuàng)新意識(shí):時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)的能力。
8 指揮能力:明確目標(biāo),將工作進(jìn)行分配和協(xié)調(diào),檢測(cè)部屬與工作的對(duì)應(yīng)關(guān)系。同時(shí),指揮注意語(yǔ)氣,提升職員的責(zé)任感與使命感的能力。
二 影響力
影響力是用一種為別人所樂(lè)于接受的方式,改變他人的思想和行動(dòng)的能力。中層管理人員不僅需要且要強(qiáng)化這種能力,進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而服務(wù)。
影響力主要包括以下五點(diǎn):
1 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力的培訓(xùn)和提高,讓其成為不可替代的角色,并把
工作和事業(yè)結(jié)合起來(lái),融入企業(yè)。
2 加強(qiáng)與兄弟部門(mén)打交道的能力,如傾聽(tīng)意見(jiàn)能力、原則堅(jiān)守能
力和利益平衡能力。
3 矛盾處理能力和換位思考能力,表現(xiàn)為與人發(fā)生矛盾后不人身
攻擊、就事論事。
4 解決問(wèn)題的能力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力及帶頭示范的能力,特別是規(guī)
章制度遵守能力。
5 保持獨(dú)立人格、擺正自己位置的能力。
三 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力
中層管理人員最重要的能力素質(zhì)之一就是帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì),同時(shí)不斷提升帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力,對(duì)工作效率的提升、任務(wù)目標(biāo)的完成都是非常重要的。主要包括:如何提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力,如何激發(fā)團(tuán)隊(duì),如何規(guī)避團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,如何使用團(tuán)隊(duì),如何給團(tuán)隊(duì)指明方向,如何給團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)。
news
管理百科
-
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)有哪些
領(lǐng)導(dǎo)力是一種反映領(lǐng)袖在影響、引導(dǎo)及啟發(fā)跟隨者的能力;這種能力能讓跟隨者充滿信心、熱忱以及干勁來(lái)完成某..查看詳情
-
如何制定企業(yè)新員工培訓(xùn)計(jì)劃
在新員工到單位報(bào)到后,必須進(jìn)行入廠、入?;蛉牍窘逃Q(chēng)這種教育為“引導(dǎo)”,即對(duì)新員工的工作和組織情..查看詳情
-
如何對(duì)企業(yè)員工制定合理的企業(yè)管理培訓(xùn)計(jì)劃
當(dāng)前,職工培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要內(nèi)容,對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。為了高效率..查看詳情
-
企業(yè)如何對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估
通過(guò)對(duì)培訓(xùn)的評(píng)估,看看受訓(xùn)人知識(shí)技術(shù)能力的提高或得益,而不僅僅是判斷培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。查看詳情
-
關(guān)于建立企業(yè)培訓(xùn)體系的基本思路
-
如何對(duì)企業(yè)管理層員工開(kāi)展決策性企業(yè)培訓(xùn)課程
決策影響了企業(yè)的盛衰,決策恰當(dāng)適時(shí),企業(yè)就能獲得盈利,得到發(fā)展;反之,決策失誤,企業(yè)就要虧本,甚至走..查看詳情
推薦項(xiàng)目
熱門(mén)關(guān)鍵詞Keywords
聯(lián)系我們
北京智煒企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
電話:400-180-1129
地址:北京市通州區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)B座1403
網(wǎng)址:www.m.movieovermind.com?