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作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),要管理好別人,先要管理好自己

尊重員工的想法

對于現(xiàn)代管理者來說,從中要汲取的智慧就是:重視每個人的能力,尊重每個員工的意見和想法。

1  吸收員工意見,彌補自身不足

每個人的思想都是有局限性的,再聰明的人也會有考慮不周到的地方,再無能的人也會有正確的時刻。“智者千慮,必有一失;愚者千慮,必有一得。”管理者要善于吸收員工的意見,借此補充完善自己的想法,從而達(dá)到最有效、最大化的管理。

2 發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點

在實際工作過程中,有些管理者只重視優(yōu)秀人才的想法,對那些普通員工的想法卻往往忽視,這也是錯誤的。即使不是公司最有價值的員工,他們的想法也會有可取之處,切不可厚此薄彼,要一視同仁,善于從中發(fā)現(xiàn)閃光點。


作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),要管理好別人,先要管理好自己


二  敢作敢當(dāng),不諉過飾非

1 成功的管理者勇于嘗試

2 敢作敢當(dāng),是公司管理者的重要體現(xiàn)

一個成功的管理者,決不會是畏首畏尾的。人的思想有一定的惰性。人們已經(jīng)習(xí)慣于從同一個角度出發(fā)去思考問題,總是喜歡用現(xiàn)成的、熟悉的答案來解答形形色色、層出不窮的問題,自己給自己造成一種思維定勢,來禁錮自己的思想。但實際上,我們不可能“以不變應(yīng)萬變”。管理者面對不同的員工群體和工作心態(tài),面對瞬息萬變的外部環(huán)境,如果不能突破思維定勢,大膽開拓,其后果就是管理方法陳舊落后,公司也得不到發(fā)展,管理者處境窘迫。

不顛覆自己建立的原則

每一家運轉(zhuǎn)良好的公司企業(yè),都有著這類管理原則;每一個成功的管理者,都是善于樹立這種原則,用原則來規(guī)范員工行為、增進(jìn)他們工作成效的人。既然管理原則如此重要,那么管理者就要帶頭維護(hù)自己建立的管理原則,將它貫徹到底,言行舉止不要違背,更不要顛覆它。

對待員工失誤要有正確的態(tài)度

成功的管理者應(yīng)該抱有豁達(dá)的態(tài)度,以及寬容的胸襟。面對員工犯的錯誤,要以包容、引導(dǎo)和教育為主。

 

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