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一 尊重員工的想法

對于現(xiàn)代管理者來說，從中要汲取的智慧就是：重視每個人的能力，尊重每個員工的意見和想法。

1  吸收員工意見，彌補(bǔ)自身不足

每個人的思想都是有局限性的，再聰明的人也會有考慮不周到的地方，再無能的人也會有正確的時刻。“智者千慮，必有一失；愚者千慮，必有一得。”管理者要善于吸收員工的意見，借此補(bǔ)充完善自己的想法，從而達(dá)到最有效、最大化的管理。

2 發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點

在實際工作過程中，有些管理者只重視優(yōu)秀人才的想法，對那些普通員工的想法卻往往忽視，這也是錯誤的。即使不是公司最有價值的員工，他們的想法也會有可取之處，切不可厚此薄彼，要一視同仁，善于從中發(fā)現(xiàn)閃光點。

二  敢作敢當(dāng)，不諉過飾非

1 成功的管理者勇于嘗試

2 敢作敢當(dāng)，是公司管理者的重要體現(xiàn)

一個成功的管理者，決不會是畏首畏尾的。人的思想有一定的惰性。人們已經(jīng)習(xí)慣于從同一個角度出發(fā)去思考問題，總是喜歡用現(xiàn)成的、熟悉的答案來解答形形色色、層出不窮的問題，自己給自己造成一種思維定勢，來禁錮自己的思想。但實際上，我們不可能“以不變應(yīng)萬變”。管理者面對不同的員工群體和工作心態(tài)，面對瞬息萬變的外部環(huán)境，如果不能突破思維定勢，大膽開拓，其后果就是管理方法陳舊落后，公司也得不到發(fā)展，管理者處境窘迫。

三 不顛覆自己建立的原則

每一家運轉(zhuǎn)良好的公司企業(yè)，都有著這類管理原則；每一個成功的管理者，都是善于樹立這種原則，用原則來規(guī)范員工行為、增進(jìn)他們工作成效的人。既然管理原則如此重要，那么管理者就要帶頭維護(hù)自己建立的管理原則，將它貫徹到底，言行舉止不要違背，更不要顛覆它。

四 對待員工失誤要有正確的態(tài)度

成功的管理者應(yīng)該抱有豁達(dá)的態(tài)度，以及寬容的胸襟。面對員工犯的錯誤，要以包容、引導(dǎo)和教育為主。