如何識別潛在的領導者
如何選擇潛在的領導者？這個問題有兩方面要考慮。首先，一個人的天賦與能力必須適合他所擔當的工作。要考慮到其天賦、能力、性格、個人背景、工作經驗、掌握的技能、個性以及對工作的熱情程度。人們要在他們所占優勢的領域接受訓練與培育，分派給他們的工作也應適合他們發揮這些優勢。我們常提及的“20/80原則”，也適用于此。
一個人應該花80%的時間去做那些最能發揮天賦和才能的事情，這樣才能讓他獲得滿足感。
人需要在他們所占優勢的領域接受訓練與培育。一個人應該花80%的時間去做那些最能發揮天賦和才能的事情。其次，他應該“適合”（融入）自己的團隊。無論多么偉大的球員，如果他無法與自己的團隊和睦共處，那么他對這個團隊則毫無幫助可言。
了解他人的最好途徑之一是在工作以外的方面觀察他們。人們工作時，通常都會保持警惕，試圖盡力成為別人期望的樣子，通過對他們其他方面的了解，你能看清他們到底是怎樣的人。只有在其他環境中，才能真實地了解他們。試著盡可能多地去了解他們并盡最大努力去贏得他們的心。一旦他們對你敞開心懷，他們就會很高興地向你伸出友誼之手。
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