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　　由于現有管理日益成熟，現代企業業務的復雜必須分工明確，各個職能部門因此而生。然而長期負責一個職能部門的企業中高層管理者們往往失去對全局的興趣，更談不上對全局的把握能力；他們更容易狹隘地關注部門的利益和目標達成，例如市場營銷部門只關注銷售額、市場份額，而生產部門只關注生產能力和交貨及時性，財務部門只關注成本和各種財務比率等等，這些局部利益導向的思維方式和狹隘的經營視角必然造成企業的贏利無法令人滿意。企業中高層管理者必須有全局觀才能實現自我成長，才能專業地合作，才能為公司贏得利潤。信息爆炸的時代，員工不會輕易的被灌輸理念，打雞血式的激勵能夠維持的時間越來越短。需要用更加精細化深層次挖掘員工的內部動機，促使其主動工作。
　　《基于動機的高績效團隊打造》沙盤模擬課程是一門通用的管理類課程，本課程源起于一次歷時三年的對于管理者和員工的大型測量性調研，在本課程中，學員可以建立對員工的動機心理和行為模式的清晰的概念，可以深入的理解選擇高效管理行為的核心要素，可以學會如何有效的打造不同類型的團隊。課程選擇以沙盤模擬推演的形式，設定在一個相對穩定的組織中，經歷若干個常見事件，經過學員共同探討，統一每個事件的管理手段應用于 25個動機和績效水平、能力迥異的員工，而沙盤模擬中的員工會因管理手段的不同在動機和績效維度上產生意想不到的變化。學員通過不斷的實踐和練習，體驗更加高效的管理方式，并且能夠反復地就同樣的問題進行不同的選擇演繹，并且能夠從更多的角度進行思考，探求團隊動機管理的規律，從而得到更大的收獲。
　　《基于動機的高績效團隊打造》沙盤模擬演練課程可以幫助企業提高企業中高層管理人員的戰略決策能力及整體經營管理素質;解決部門間本位主義、協作障礙、相互掣肘等影響組織目標達成問題;培養管理者的全局意識，增強企業的團隊協作能力，增進溝通交流，培養協作精神。對儲備干部進行培訓，希望其深刻理解本職與周邊職能的實質性關系;培養其統觀全局的系統思考能力，提高決策水平和管理效率;利用沙盤推演檢驗決策思路，重新認識本企業的經營規劃、經營方針，縮短企業經營者的成長周期，同時通過沙盤推演學習細致的數據分析方法，理解戰略管理和財務管理，變直覺決策為理性決策。
　　經過1-2的沙盤模擬課程體驗與學習，學員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過1—2年持續的演練和調整，學員將獲得團隊建設與融合、團隊共同群策群力決策與跨部門有效的溝通、團隊執行與戰略實施，獲得實戰、系統寶貴解決方案。