精品成人免费播放国产片_国产99精品一区二区三区免费_国产亚洲papapa_欧美成人黑人视频免费观看

    技術技能培訓可以促進員工掌握新技術和新的工作方法，適應工作的不斷發展和變化；人際技能培訓可以提高員工溝通和協調能力，有助于促進團隊合作的有效性；解決問題的技能培訓，有助于提高員工邏輯能力、判斷能力、開發完善工作方案的能力。
    企業管理培訓的目的就是為了提升員工的崗位勝任力，為公司創造更多的價值收益。員工管理培訓一般可以分成三類：技術技能培訓、人際技能培訓和解決問題的技能培訓。大多數企業培訓活動都試圖完善一種或多種這些技能。在沒有一個完善的培訓系統和培訓制度的保障下，存在著不少問題和瓶頸。
    （一）缺乏正確的培訓理念。由于培訓并不能直接產生經濟效益，因此企業管理者對待培訓隨意性比較大，不能從企業戰略管理的角度來看待培訓，過分強調短期效應，使得培訓缺乏長期、系統的戰略支持，往往流于形式。 
    （二）缺乏系統的、分層次的培訓體系。在企業發展的不同階段，企業組織機構的不同層次對人員技能、知識和能力的要求是不同的，因此培訓要系統、有序地開展，滿足不同階段、不同層次的需求，以確保在培訓上的投入能最大程度地提高個人與組織的績效。但在我國企業培訓中卻往往忽視這一點，往往造成不必要的資源浪費。 
    （三）培訓針對性不強，培訓的內容和形式枯燥，效率不高。從實踐來看，我國企業在培訓過程中，簡單地把灌輸知識、提高技能作為培訓的全部或大部分，不能正確地分析員工缺少的是知識、技能，還是需要轉變觀念，因此造成培訓的針對性不強。由于培訓的針對性不強對培訓的內容和方式造成負面影響，使培訓的形式和內容較為單一，影響了培訓的效果。例如，在培訓中往往采取“上大課”的形式，這種情形造成經理們在重復學習對他們來說是很基本的概念，而較低級別員工又在學習脫離他們崗位要求的內容。
    如果想要在企業培訓的過程當中有效的提升企業人力資源的價值，必須要先明白為什么要參加企業培訓，并且也必須要弄清楚，到底應當怎樣培訓才能夠達到更好的效果。