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從我國企業培訓的現狀來看企業管理培訓還存在著以下問題
    技術技能培訓可以促進員工掌握新技術和新的工作方法,適應工作的不斷發展和變化;人際技能培訓可以提高員工溝通和協調能力,有助于促進團隊合作的有效性;解決問題的技能培訓,有助于提高員工邏輯能力、判斷能力、開發完善工作方案的能力。
    企業管理培訓的目的就是為了提升員工的崗位勝任力,為公司創造更多的價值收益。員工管理培訓一般可以分成三類:技術技能培訓、人際技能培訓和解決問題的技能培訓。大多數企業培訓活動都試圖完善一種或多種這些技能。在沒有一個完善的培訓系統和培訓制度的保障下,存在著不少問題和瓶頸。
    (一)缺乏正確的培訓理念。由于培訓并不能直接產生經濟效益,因此企業管理者對待培訓隨意性比較大,不能從企業戰略管理的角度來看待培訓,過分強調短期效應,使得培訓缺乏長期、系統的戰略支持,往往流于形式。 
    (二)缺乏系統的、分層次的培訓體系。在企業發展的不同階段,企業組織機構的不同層次對人員技能、知識和能力的要求是不同的,因此培訓要系統、有序地開展,滿足不同階段、不同層次的需求,以確保在培訓上的投入能最大程度地提高個人與組織的績效。但在我國企業培訓中卻往往忽視這一點,往往造成不必要的資源浪費。 
    (三)培訓針對性不強,培訓的內容和形式枯燥,效率不高。從實踐來看,我國企業在培訓過程中,簡單地把灌輸知識、提高技能作為培訓的全部或大部分,不能正確地分析員工缺少的是知識、技能,還是需要轉變觀念,因此造成培訓的針對性不強。由于培訓的針對性不強對培訓的內容和方式造成負面影響,使培訓的形式和內容較為單一,影響了培訓的效果。例如,在培訓中往往采取“上大課”的形式,這種情形造成經理們在重復學習對他們來說是很基本的概念,而較低級別員工又在學習脫離他們崗位要求的內容。
    如果想要在企業培訓的過程當中有效的提升企業人力資源的價值,必須要先明白為什么要參加企業培訓,并且也必須要弄清楚,到底應當怎樣培訓才能夠達到更好的效果。
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TAG:企業培訓,企業管理培訓,培訓體系,員工管理培訓,技能培訓
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