體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)與其他培訓(xùn)方式的區(qū)別
體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)與其他培訓(xùn)方式的區(qū)別
1、內(nèi)容程度適中。
體驗(yàn)式學(xué)習(xí)課程擁有精簡(jiǎn)的課程。集中在重要的學(xué)習(xí)領(lǐng)域—其中的元素是未來(lái)所要建設(shè)的重要基礎(chǔ),當(dāng)內(nèi)容的水準(zhǔn)維持在適中程度,講師便有時(shí)間設(shè)計(jì)活動(dòng),去介紹、呈現(xiàn)、運(yùn)用及反映出當(dāng)下學(xué)員所學(xué)的。
2、在情感、行為和認(rèn)知的學(xué)習(xí)上取得平衡。
體驗(yàn)式學(xué)習(xí)包括三個(gè)方法:培養(yǎng)態(tài)度;發(fā)展和練習(xí)技巧;促進(jìn)對(duì)主題概念及模式的了解。有些訓(xùn)練課程傾向?qū)W⒃谀骋粋€(gè)領(lǐng)域,排除其他的領(lǐng)域,但體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的講師要參與者不只是知道某些事,并且能夠去實(shí)踐它。再者,講師會(huì)要求參與者檢視他們自己和正在教導(dǎo)之事之間的關(guān)係,并去體察這在參與者身上是如何運(yùn)作的。
3、參與團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)。
在任何體驗(yàn)式學(xué)習(xí)課程里,參與團(tuán)隊(duì)都有很大的益處,參與團(tuán)隊(duì)會(huì)將訓(xùn)練課程從被動(dòng)的位置移為主動(dòng)。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)促進(jìn)參與者投入在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,并讓他們和講師成為伙伴。講授的部分減到最少,高度參與是最大特色,如游戲、角色扮演、模擬練習(xí)、和案例討論等。
4、運(yùn)用參與者的專業(yè)知識(shí)。
每個(gè)參與者在體驗(yàn)式課程中都帶來(lái)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),有些經(jīng)驗(yàn)可直接應(yīng)用,有些可能從之前的工作狀況或遭遇牽涉到類似的經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論是哪種情形,大多數(shù)的學(xué)習(xí)是來(lái)自于同學(xué),可以建立自己的計(jì)劃,提供很多機(jī)會(huì)讓參與者彼此學(xué)習(xí)。
5、實(shí)際生活問(wèn)題的解決。
體驗(yàn)式學(xué)習(xí)著重在現(xiàn)實(shí)世界。課程會(huì)安排機(jī)會(huì)并讓參與者運(yùn)用課程內(nèi)容解決其正經(jīng)歷到的實(shí)際問(wèn)題。運(yùn)用課程內(nèi)容,不只是發(fā)生在訓(xùn)練之后,而且是在課程進(jìn)行時(shí)的主要焦點(diǎn)。當(dāng)參與者將所學(xué)運(yùn)用在解決自己的狀況和案例上時(shí),是他們學(xué)習(xí)得最好的時(shí)候。這給予直接的實(shí)用資訊,并賦予參與者在問(wèn)題點(diǎn)上運(yùn)用的能力。
6、允許重新計(jì)劃。
任何訓(xùn)練課程的結(jié)論都會(huì)令參與者自然地問(wèn)“那接下來(lái)要如何呢?”,要衡量體驗(yàn)式學(xué)習(xí)課程的成功與否,端看這個(gè)問(wèn)題是如何被回答的。也就是說(shuō),如何將所學(xué)轉(zhuǎn)換到工作或帶回家。一個(gè)主動(dòng)式的課程結(jié)束時(shí),會(huì)考慮到參與者要採(cǎi)取的下一步行動(dòng),以及他們實(shí)行新想法和技巧時(shí)將會(huì)面對(duì)的障礙。

1、內(nèi)容程度適中。
體驗(yàn)式學(xué)習(xí)課程擁有精簡(jiǎn)的課程。集中在重要的學(xué)習(xí)領(lǐng)域—其中的元素是未來(lái)所要建設(shè)的重要基礎(chǔ),當(dāng)內(nèi)容的水準(zhǔn)維持在適中程度,講師便有時(shí)間設(shè)計(jì)活動(dòng),去介紹、呈現(xiàn)、運(yùn)用及反映出當(dāng)下學(xué)員所學(xué)的。
2、在情感、行為和認(rèn)知的學(xué)習(xí)上取得平衡。
體驗(yàn)式學(xué)習(xí)包括三個(gè)方法:培養(yǎng)態(tài)度;發(fā)展和練習(xí)技巧;促進(jìn)對(duì)主題概念及模式的了解。有些訓(xùn)練課程傾向?qū)W⒃谀骋粋€(gè)領(lǐng)域,排除其他的領(lǐng)域,但體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的講師要參與者不只是知道某些事,并且能夠去實(shí)踐它。再者,講師會(huì)要求參與者檢視他們自己和正在教導(dǎo)之事之間的關(guān)係,并去體察這在參與者身上是如何運(yùn)作的。
3、參與團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)。
在任何體驗(yàn)式學(xué)習(xí)課程里,參與團(tuán)隊(duì)都有很大的益處,參與團(tuán)隊(duì)會(huì)將訓(xùn)練課程從被動(dòng)的位置移為主動(dòng)。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)促進(jìn)參與者投入在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,并讓他們和講師成為伙伴。講授的部分減到最少,高度參與是最大特色,如游戲、角色扮演、模擬練習(xí)、和案例討論等。
4、運(yùn)用參與者的專業(yè)知識(shí)。
每個(gè)參與者在體驗(yàn)式課程中都帶來(lái)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),有些經(jīng)驗(yàn)可直接應(yīng)用,有些可能從之前的工作狀況或遭遇牽涉到類似的經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論是哪種情形,大多數(shù)的學(xué)習(xí)是來(lái)自于同學(xué),可以建立自己的計(jì)劃,提供很多機(jī)會(huì)讓參與者彼此學(xué)習(xí)。
5、實(shí)際生活問(wèn)題的解決。
體驗(yàn)式學(xué)習(xí)著重在現(xiàn)實(shí)世界。課程會(huì)安排機(jī)會(huì)并讓參與者運(yùn)用課程內(nèi)容解決其正經(jīng)歷到的實(shí)際問(wèn)題。運(yùn)用課程內(nèi)容,不只是發(fā)生在訓(xùn)練之后,而且是在課程進(jìn)行時(shí)的主要焦點(diǎn)。當(dāng)參與者將所學(xué)運(yùn)用在解決自己的狀況和案例上時(shí),是他們學(xué)習(xí)得最好的時(shí)候。這給予直接的實(shí)用資訊,并賦予參與者在問(wèn)題點(diǎn)上運(yùn)用的能力。
6、允許重新計(jì)劃。
任何訓(xùn)練課程的結(jié)論都會(huì)令參與者自然地問(wèn)“那接下來(lái)要如何呢?”,要衡量體驗(yàn)式學(xué)習(xí)課程的成功與否,端看這個(gè)問(wèn)題是如何被回答的。也就是說(shuō),如何將所學(xué)轉(zhuǎn)換到工作或帶回家。一個(gè)主動(dòng)式的課程結(jié)束時(shí),會(huì)考慮到參與者要採(cǎi)取的下一步行動(dòng),以及他們實(shí)行新想法和技巧時(shí)將會(huì)面對(duì)的障礙。

TAG:拓展培訓(xùn),北京拓展培訓(xùn)公司,北京拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
經(jīng)典案例
客戶服務(wù)
news
管理百科
-
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)有哪些
領(lǐng)導(dǎo)力是一種反映領(lǐng)袖在影響、引導(dǎo)及啟發(fā)跟隨者的能力;這種能力能讓跟隨者充滿信心、熱忱以及干勁來(lái)完成某..查看詳情 -
如何制定企業(yè)新員工培訓(xùn)計(jì)劃
在新員工到單位報(bào)到后,必須進(jìn)行入廠、入校或入公司教育,稱這種教育為“引導(dǎo)”,即對(duì)新員工的工作和組織情..查看詳情 -
如何對(duì)企業(yè)員工制定合理的企業(yè)管理培訓(xùn)計(jì)劃
當(dāng)前,職工培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要內(nèi)容,對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。為了高效率..查看詳情 -
企業(yè)如何對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估
通過(guò)對(duì)培訓(xùn)的評(píng)估,看看受訓(xùn)人知識(shí)技術(shù)能力的提高或得益,而不僅僅是判斷培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。查看詳情 -
關(guān)于建立企業(yè)培訓(xùn)體系的基本思路
查看詳情 -
如何對(duì)企業(yè)管理層員工開(kāi)展決策性企業(yè)培訓(xùn)課程
決策影響了企業(yè)的盛衰,決策恰當(dāng)適時(shí),企業(yè)就能獲得盈利,得到發(fā)展;反之,決策失誤,企業(yè)就要虧本,甚至走..查看詳情
推薦項(xiàng)目
熱門(mén)關(guān)鍵詞Keywords
聯(lián)系我們
北京智煒企業(yè)管理咨詢有限公司
電話:400-180-1129
地址:北京市通州區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)B座1403
網(wǎng)址:www.m.movieovermind.com?











