清華公開課:領導者應具備怎樣的能力?
領導者是一個團體或者組織中的指揮者,這個“指揮者”的內涵和角色,就無法掌握領導的藝術。自古成大事者,大多是精于領導藝術的人。他們有著過硬的領導素質,具有一呼百應的感召力,超乎想象的影響力。當然,這些并非都是天生的,需要后天的不斷努力。
對于一個企業來說,企業的生存與發展,領導者占核心地位,甚至是起決定性作用。企業的經營決策正確與否,直接影響著企業的生存與發展。企業的決策掌握在領導者的手上,領導者的能力高低,直接影響著每項決策的準確程度。越卓越的領導者領導能力越強。
1 領導者要有心甘情愿的追隨者。
什么樣的領導才算有領導力?領導力的第一項自然法則就回答了這個問題,即一個領導者要有心甘情愿的追隨者。如果沒有心甘情愿的跟隨者,領導也就無從存在了。
2 領導者要有和諧的人際關系
領導要想提升領導力,就要擁有和諧人際關系。通過觀察發現,那些無法建立穩固、持久的人際關系的人,也無法維持長遠有效的領導力。
3 領導者要學會授權
跟隨者對領導者忠誠。領導者之所以有著特別的魅力,并不是因為他職位有多高,薪水有多厚。而是因為他能賦予他人一種力量。領導者要懂得授權,沒有授權,就沒有成功可言。團隊成員的職責是完成任務,領導者的責任是指導他人完成工作。有些領導的領導力是通過下屬體現的,通過下屬展示出來的持續不斷的優異成績體現。
4 領導者要是“思想者”
領導作為導航者,首先要有思想領先意識,要有具有影響力、感召力、凝聚力。影響力根本是思想影響力,感召力根本是思想感召力,凝聚力核心是思想凝聚力。所以說,領導者就是思想“導航者”。
5 領導者要有雙“慧眼”
一個好的領導者,就應該是一個好的“教練”。要能發現和培養“千里馬”,造就無數可用之才,而且要有很強的用才能力。用才的首要條件是能準確判斷你要用的人,這是為“教練”必須要做的事。
6 領導者還是榜樣者
有時候,領導就像“標桿”一樣,起著榜樣的作用。領導只有作出榜樣,才有強大的號召力,才有資格說教他人,才有資格領導團隊前進。領導的標桿作用,首先能保證所傳授的含有正能量的價值觀。任何一種風格的領導,對自己所從事的事業和所追求的理想都懷有正確的價值觀。只有堅持這個價值觀不動搖,才能領導團隊勇往直前。
7 領導者要有清晰的愿景
卓越的領導人都擁有一種優異的品質:他們清楚自己將要達到的目標,并能說服他人共同奮進。這種領導就是“愿景領導”。愿景領導是指組織可靠的、真實的、具吸引力的未來,它代表所有目標努力的方向,能使團隊的未來。偉大的領導者通常擅長以愿景來領導團隊,為團隊指出一個方向,描繪未來的成功,以激勵團隊向著愿景前進。
8 領導者,還要有寬廣的胸懷
領導的寬容,能激發出思想的火花,因為只有寬容的氛圍,才會讓人有很多奇思妙想。作為君主,擁有四方,要駕馭天下,沒有容人的雅量是不可能長久的。作為領導者,沒有容人的雅量是不可能獲得尊敬和愛戴的。既然領導擔當著權衡大局的責任,就應該培養自己廣闊的胸懷,這樣才能營造寬松的氛圍,迸發智慧的火花,取得不俗的成績。
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