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領(lǐng)導(dǎo)者是一個團體或者組織中的指揮者，這個“指揮者”的內(nèi)涵和角色，就無法掌握領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。自古成大事者，大多是精于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的人。他們有著過硬的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，具有一呼百應(yīng)的感召力，超乎想象的影響力。當然，這些并非都是天生的，需要后天的不斷努力。

對于一個企業(yè)來說，企業(yè)的生存與發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者占核心地位，甚至是起決定性作用。企業(yè)的經(jīng)營決策正確與否，直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的決策掌握在領(lǐng)導(dǎo)者的手上，領(lǐng)導(dǎo)者的能力高低，直接影響著每項決策的準確程度。越卓越的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力越強。

1 領(lǐng)導(dǎo)者要有心甘情愿的追隨者。

什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才算有領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力的第一項自然法則就回答了這個問題，即一個領(lǐng)導(dǎo)者要有心甘情愿的追隨者。如果沒有心甘情愿的跟隨者，領(lǐng)導(dǎo)也就無從存在了。

2 領(lǐng)導(dǎo)者要有和諧的人際關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)要想提升領(lǐng)導(dǎo)力，就要擁有和諧人際關(guān)系。通過觀察發(fā)現(xiàn)，那些無法建立穩(wěn)固、持久的人際關(guān)系的人，也無法維持長遠有效的領(lǐng)導(dǎo)力。

3 領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會授權(quán)

跟隨者對領(lǐng)導(dǎo)者忠誠。領(lǐng)導(dǎo)者之所以有著特別的魅力，并不是因為他職位有多高，薪水有多厚。而是因為他能賦予他人一種力量。領(lǐng)導(dǎo)者要懂得授權(quán)，沒有授權(quán)，就沒有成功可言。團隊成員的職責是完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者的責任是指導(dǎo)他人完成工作。有些領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力是通過下屬體現(xiàn)的，通過下屬展示出來的持續(xù)不斷的優(yōu)異成績體現(xiàn)。

4 領(lǐng)導(dǎo)者要是“思想者”

領(lǐng)導(dǎo)作為導(dǎo)航者，首先要有思想領(lǐng)先意識，要有具有影響力、感召力、凝聚力。影響力根本是思想影響力，感召力根本是思想感召力，凝聚力核心是思想凝聚力。所以說，領(lǐng)導(dǎo)者就是思想“導(dǎo)航者”。

5 領(lǐng)導(dǎo)者要有雙“慧眼”

一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)該是一個好的“教練”。要能發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)“千里馬”，造就無數(shù)可用之才，而且要有很強的用才能力。用才的首要條件是能準確判斷你要用的人，這是為“教練”必須要做的事。

6 領(lǐng)導(dǎo)者還是榜樣者

有時候，領(lǐng)導(dǎo)就像“標桿”一樣，起著榜樣的作用。領(lǐng)導(dǎo)只有作出榜樣，才有強大的號召力，才有資格說教他人，才有資格領(lǐng)導(dǎo)團隊前進。領(lǐng)導(dǎo)的標桿作用，首先能保證所傳授的含有正能量的價值觀。任何一種風格的領(lǐng)導(dǎo)，對自己所從事的事業(yè)和所追求的理想都懷有正確的價值觀。只有堅持這個價值觀不動搖，才能領(lǐng)導(dǎo)團隊勇往直前。

7 領(lǐng)導(dǎo)者要有清晰的愿景

卓越的領(lǐng)導(dǎo)人都擁有一種優(yōu)異的品質(zhì)：他們清楚自己將要達到的目標，并能說服他人共同奮進。這種領(lǐng)導(dǎo)就是“愿景領(lǐng)導(dǎo)”。愿景領(lǐng)導(dǎo)是指組織可靠的、真實的、具吸引力的未來，它代表所有目標努力的方向，能使團隊的未來。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者通常擅長以愿景來領(lǐng)導(dǎo)團隊，為團隊指出一個方向，描繪未來的成功，以激勵團隊向著愿景前進。

8 領(lǐng)導(dǎo)者，還要有寬廣的胸懷

領(lǐng)導(dǎo)的寬容，能激發(fā)出思想的火花，因為只有寬容的氛圍，才會讓人有很多奇思妙想。作為君主，擁有四方，要駕馭天下，沒有容人的雅量是不可能長久的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，沒有容人的雅量是不可能獲得尊敬和愛戴的。既然領(lǐng)導(dǎo)擔當著權(quán)衡大局的責任，就應(yīng)該培養(yǎng)自己廣闊的胸懷，這樣才能營造寬松的氛圍，迸發(fā)智慧的火花，取得不俗的成績。