員工培訓，要給予每個人平等的機會！
在人才培養中，機會的“公平性”是我們在管理中要堅守的一個很重要的原則——因為任何不公正的對待都會影響員工的情緒和看待企業的態度，也會直接降低他們的工作效率。從員工的角度看，人們進入一家公司，都希望得到足夠的培訓和發展的機會，也希望公司可以提供一定的安全感，讓他們有發揮才能的平臺，來向企業展示自己的價值。所以，當管理者準備利用企業的資源來考核、培訓和提拔人才時，員工最注重的往往不是這個蛋糕會有多大，而是他有沒有公平的競爭機會。
公司為員工提供平等的機會主要包括兩方面：
1 平等的培訓發展機會
培訓機會要考慮所有人的需求。不要人為區分部門和員工，也不要用不同的標準去定義員工的潛質。管理者在敲定培訓名單時，必須“蒙上雙眼”，要用一顆公平的心對待每一個人。發展機會不能設定任何門檻。我們要給員工提供公平的競爭和晉升機會，每一個職位向下的大門都是開放性的，不能使用雙重標準，亦不可對親信另眼相待。
2 平等的創新機會
人才在創新中成長。擅長培養人才的管理者，才是真正的管人大師。通過創新來發掘人才，是一種立足長遠的做法。在進行這項工作時，管理者務必謹慎且客觀地評判員工的創新力。既要有一雙慧眼，又必須給予每一個人公平的機會，而不是只顧自己的立場，打擊員工的創新動力。
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