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在人才培養(yǎng)中，機(jī)會(huì)的“公平性”是我們?cè)诠芾碇幸獔?jiān)守的一個(gè)很重要的原則——因?yàn)槿魏尾还膶?duì)待都會(huì)影響員工的情緒和看待企業(yè)的態(tài)度，也會(huì)直接降低他們的工作效率。從員工的角度看，人們進(jìn)入一家公司，都希望得到足夠的培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，也希望公司可以提供一定的安全感，讓他們有發(fā)揮才能的平臺(tái)，來向企業(yè)展示自己的價(jià)值。所以，當(dāng)管理者準(zhǔn)備利用企業(yè)的資源來考核、培訓(xùn)和提拔人才時(shí)，員工最注重的往往不是這個(gè)蛋糕會(huì)有多大，而是他有沒有公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。

公司為員工提供平等的機(jī)會(huì)主要包括兩方面：

1 平等的培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)

培訓(xùn)機(jī)會(huì)要考慮所有人的需求。不要人為區(qū)分部門和員工，也不要用不同的標(biāo)準(zhǔn)去定義員工的潛質(zhì)。管理者在敲定培訓(xùn)名單時(shí)，必須“蒙上雙眼”，要用一顆公平的心對(duì)待每一個(gè)人。發(fā)展機(jī)會(huì)不能設(shè)定任何門檻。我們要給員工提供公平的競(jìng)爭(zhēng)和晉升機(jī)會(huì)，每一個(gè)職位向下的大門都是開放性的，不能使用雙重標(biāo)準(zhǔn)，亦不可對(duì)親信另眼相待。

2 平等的創(chuàng)新機(jī)會(huì)

人才在創(chuàng)新中成長。擅長培養(yǎng)人才的管理者，才是真正的管人大師。通過創(chuàng)新來發(fā)掘人才，是一種立足長遠(yuǎn)的做法。在進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)，管理者務(wù)必謹(jǐn)慎且客觀地評(píng)判員工的創(chuàng)新力。既要有一雙慧眼，又必須給予每一個(gè)人公平的機(jī)會(huì)，而不是只顧自己的立場(chǎng)，打擊員工的創(chuàng)新動(dòng)力。