怎樣做才是真正的尊重人才？
一 尊重和欣賞你的員工，是尊重人才的基礎。
每個人都渴望獲得別人的尊重和欣賞，公司員工也不例外。學會尊重和欣賞你的員工，是企業走向“以人為本”的柔性管理的第一步。
當公司員工向你提出工作建議時，這個建議可能并不符合公司的現實情況，但他向你提出建議本身就應該得到尊重和欣賞。應該尊重他的誠懇和責任心，同時也要欣賞他的勇氣。員工所提的建議受到了尊重和欣賞時，這種正向激勵作用會促使員工提出更好和更切合公司實際的建議。
二 尊重員工可以從小事做起
不要吝惜你的語言，如果你真誠地贊美每個人，那么這就足以促使員工們更加友好交往和努力工作。因為每一個人都希望得到稱贊，希望得到別人的承認。在人們的日常生活中，你會驚奇地發現，小小的關心和尊重會使你的群眾關系迥然不同。
三 尊重員工也是感情投資
尊重和欣賞員工是對員工進行的感情投資。所謂人本管理實際上就是嚴格管理和感情投資的結合。從某種意義上說，企業管理就是人際關系的總和。歷來重視人際關系的東方人常以贏得對方的尊重為追求的目標。如果經營者只重視現在的勞動力，而忽略他們未來的發展布局，那經營者永遠都要尋找新的勞動者，最后的結果當然就是企業缺乏人才。
總之，在企業中，如果管理者換個眼光，從尊重和欣賞的角度來觀察員工的工作，你就會發現每位員工都有很多可圈可點的優點和特長。如果將這些優點和特長不斷地加以放大，并且在團隊內部不斷地傳播，這些優點和特長就會成為所有組織成員的共同財富。
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