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激勵是企業(yè)人員管理的一種重要手段。它能有效協(xié)調(diào)員工與企業(yè)目標之間的關(guān)系，充分調(diào)動員工的主動性與創(chuàng)造力。但如果采取的激勵措施不當，就很難達到一個理想的激勵效果。我們把這些不恰當?shù)募畲胧┓Q為“激勵陷阱”。

 企業(yè)制定激勵制度方案時，應該避免哪些陷阱？

一 制定激勵方案時，不考察員工的特性

公司在為員工制定激勵方案時，不要千篇一律，而要按照員工特點的不同來制定相應的激勵方案。舉例來說，如果員工能夠勇?lián)厝吻液苡邪l(fā)展前途，就可以考慮采用晉升激勵或者股權(quán)激勵的方式；如果員工的職位、能力一般，就可以采用獎金激勵的方式，來促使其努力工作。

二 設(shè)定獎勵的上限

很多公司都會設(shè)定獎勵的上限，而且往往只有表現(xiàn)最突出的員工才能夠達到這個上限。但如果所有的員工都按照這個標準去做的話，結(jié)果就是無人能夠超過這個上限。這樣，公司制定的獎勵上限的制度就會成為阻礙公司業(yè)務發(fā)展的一個瓶頸。

三 員工的晉升激勵未能得到正確使用

員工的晉升激勵也是一個非常重要的激勵方法。但晉升激勵的效果，取決于員工晉升的概率，以及職位提升后的收入增加情況。如果員工得到提升的機會太多或者太少，激勵的效果就很難體現(xiàn)出來。

四 激勵措施中的考核標準不統(tǒng)一

公司制定獎勵措施，肯定是為了讓公司的業(yè)務更好地發(fā)展。但如果激勵制度的考核標準不統(tǒng)一、不規(guī)范，那么在執(zhí)行階段就會出現(xiàn)問題。

五 獎勵與風險之間不平衡

如果一個公司的業(yè)務簡單但利潤高，其風險回報的模式就會出現(xiàn)嚴重扭曲。因此，一個優(yōu)秀的激勵方案，必須要做到獎勵與風險之間保持平衡，才能保證公司的良好發(fā)展。

六 協(xié)調(diào)不利

很多公司在涉及利益方面的問題時，肯定會發(fā)生沖突。這是因為，即便是在同一個公司，不同部門之間也難以做到完全統(tǒng)一。也就是說，一個部門希望項目盡快完成，一個部門希望項目可以持續(xù)進行。因此，在兩個部門之間協(xié)調(diào)不利的情況下，雙方發(fā)生沖突的情況便難以避免。